Om få år bliver mangel på maskiner eller færre ordrer ikke den største udfordring for mange virksomheder. Det bliver menneskerne. Nye analyser viser, at antallet af unge falder markant, samtidig med at tusindvis af faglærte forlader arbejdsmarkedet.
“Om fem eller ti år bliver det ikke nødvendigvis kunderne, virksomhederne kommer til at mangle. Det bliver medarbejderne.”
Sådan lyder vurderingen fra Jesper Rasmussen, stifter og CEO hos JVR Consult.
Den vurdering bakkes op af nye tal fra SMV Danmark. Analysen viser, at Danmark frem mod 2036 mister omkring 66.000 unge mellem 16 og 25 år.
Udviklingen rammer særligt den vestlige del af Region Midtjylland. Struer Kommune står til et fald på 22,6 procent og er den tredje hårdest ramte kommune i Danmark. Lemvig følger lige efter med et fald på 21,37 procent, mens Ringkøbing-Skjern og Holstebro også mister markant mange unge.
Samtidig forventer Dansk Arbejdsgiverforening, at arbejdsstyrken frem mod 2035 bliver reduceret med mere end 150.000 faglærte.
“Vi kan allerede se, at virksomhederne har sværere ved at finde lærlinge. Når ungdomsårgangene samtidig bliver mindre, bliver konkurrencen om de unge kun endnu hårdere. Derfor er det afgørende, at virksomhederne begynder at tænke langsigtet allerede nu,” siger Jesper Rasmussen.
De unge vælger arbejdsplads med øjnene
Mange virksomheder har traditionelt slået en læreplads op og ventet på ansøgerne. Den tid er forbi, mener Jesper Rasmussen.
De unge undersøger virksomhederne, længe før de søger en læreplads. Derfor bliver employer branding et vigtigt konkurrenceparameter.
“Mange virksomheder er dygtige til deres fag, men de er ikke altid lige gode til at fortælle om det. De unge vil gerne vide, hvordan hverdagen ser ud, hvem de skal arbejde sammen med, og hvilke muligheder de får. Derfor hjælper vi virksomheder med at fortælle de historier gennem artikler, medarbejderportrætter, sociale medier og kampagner, der gør arbejdspladsen synlig og nærværende,” siger Jesper Rasmussen.
Han understreger, at employer branding handler om mere end markedsføring.
Flere af JVR Consults samarbejdspartnere – blandt andre Pana, Preben Poulsen Murer og Entreprenørfirma, Vejby A/S, Beton Experten, IBG, BB Entreprenør, VIVO Production, Bremdal Tømrer og Børge Lind & Sønner – har allerede lærlinge som en vigtig del af deres strategi for at sikre fremtidens arbejdskraft.
“Man skal ikke tage en lærling, fordi man føler, man bør. Man skal gøre det, fordi det er en investering i virksomhedens fremtid. Hvis man ikke selv er med til at uddanne sine kommende medarbejdere, risikerer man at stå uden dem om fem eller ti år. Det er rettidig omhu.”
Både SMV Danmark og Dansk Arbejdsgiverforening peger på, at flere unge skal vælge en erhvervsuddannelse, og at flere virksomheder skal tage lærlinge. Samtidig bliver international rekruttering vanskeligere, fordi mange af de lande, Danmark traditionelt henter arbejdskraft fra, oplever den samme demografiske udvikling.
For virksomhederne i Lemvig, Struer, Holstebro og Ringkøbing-Skjern er budskabet klart: Kampen om fremtidens medarbejdere er ikke noget, der kommer. Den er allerede begyndt.
